Organisatieontwikkeling

Organisaties groeien en veranderen continu. Ik help teams en leiders daarin hun weg te vinden. Met een frisse blik en praktische aanpak zorg ik voor betere samenwerking en een organisatie die klaar is voor de toekomst.

Wat houdt het in

De kernvraag voor het werken aan een organisatie is voor Bmo: ‘welke positieve en negatieve krachten belemmeren of stimuleren de ‘individueel krachten’ van een lid van de organisatie?’ Wij focussen ons dus op het inzicht in de werking van ‘krachten’ binnen en buiten een organisatie en daarbij bijzonder in werking van de ‘krachten’ van het individu.

Vanuit het essentieel maken van die ‘krachten’ durft Bmo de stelling aan dat een kleine organisatieverandering, die heel snel (binnen een dag of een week) ingevoerd wordt, een groot en positief effect heeft op de organisatie. De positieve energie die bij dergelijke ‘krachten’ vrijkomt, is relevant om te voorkomen dat negatieve energie de organisatie remt in ontwikkeling.

Neem gerust contact op

Het verloop

Elke ontwikkelaanpak wordt op maat ontworpen en sluit volledig aan op uw vraag, uw organisatie en de mensen.

Stap 1

Kennismaking en verkennen van uw vraag

We maken kennis waarin we uw situatie, verwachtingen en ontwikkelvraag gedegen doornemen. We onderzoeken wat er speelt, waar de behoefte ligt en welke doelen richting geven aan het traject.

Stap 2

Richting bepalen en passende werkwijze bepalen

We bepalen samen welke werkwijzen het best aansluiten bij uw organisatie. Dit kan variëren van gesprekken en teamanalyses tot workshops of procesinterventies.

Stap 3

Blijvende afstemming over een logische procesvolgorde

We brengen structuur aan in het traject. Welke stap komt eerst. Wat kan tegelijk in samenhang. Waar zitten afhankelijkheden. Zo ontstaat een helder plan dat past bij de vraag en ontwikkeling.

Stap 4

Samen leren, ontwikkelen en bijsturen

(Plan, Do, Check, Act)
Tijdens de uitvoering leren we wat werkt en waar bijsturing nodig is. De volgorde en aanpak blijven flexibel en steeds aansluiten bij de echte ontwikkeling die ontstaat.

Stap 5

Borging en duurzame vooruitgang

Met het onder andere structureel doorlopen van het regelkringprincipe voor (proces)besturing met de stappen ‘Plan Do Check Act’ (= de Deming cirkel) borgen we duidelijke inzichten en afspraken. Dit voor (vervolg)stappen die uw organisatie verder helpen. De ontwikkeling blijft zo, gedragen door de mensen, voortgaan.